Van buitenaf veranderen werkt niet. Van buitenaf probeer je natuurlijk van alles als organisatie om de gewenste verandering vorm te geven. Nieuwe structuren, nieuwe systemen, een reorganisatie of een nieuwe richting die je zorgvuldig communiceert. Maar wezenlijk verandert er niet zo veel, mensen veranderen niet zomaar mee. Ze zeggen misschien wel JA, maar ze doen NEE. Herkenbaar?

Is dit wat er bij jullie speelt?

• Jullie willen graag zelfsturing invoeren, maar weten niet goed hoe mensen meer verantwoordelijkheid gaan nemen.
• Jullie willen dat mensen elkaar beter leren kennen, omdat dat de samenwerking ten goede komt.
• Jullie zien dat er veel óver elkaar gepraat wordt en willen dat er meer mét elkaar gepraat wordt.
• Jullie willen graag van de zogenaamde eilandjes-cultuur af, jullie zien dat het niet goed werkt.
• Jullie zien dat veel mensen vastzitten, ze komen moeizaam in beweging, terwijl dit wel nodig is.
• Jullie zien dat de samenwerking moeizaam verloopt, mensen zoeken elkaar niet (makkelijk) op.
• Jullie willen dat mensen zichzelf vlotter ontwikkelen, het gaat nu zo traag.
• Jullie zien dat veel medewerkers veel stress ervaren en daardoor is er een hoog ziekteverzuim.
• Jullie hebben het gevoel dat je veel meer uit je mensen kunt halen, maar weten niet hoe.
• Jullie willen aan de slag met talentontwikkeling, maar missen bij de meeste programma’s iets waardoor het beklijft.
• Jullie weten dat doordat er al zoveel reorganisaties zijn doorgevoerd, er niet veel draagkracht is voor wéér een verandering van buitenaf.

Dan is een workshop ‘Van hokjes naar Puzzelstukjes’ wat voor jullie.

Wat is onze ervaring dat je met deze workshop kan bereiken?

• mensen bloeien volkomen op als ze mogen stoppen met waar ze niet goed in zijn.
• mensen zijn pro-actiever en meer betrokken, omdat ze zich meer gezien en meer gewaardeerd voelen.
• het vertrouwen in het team krijgt een mega-boost, erg fijn na roerige tijden.
• er ontstaat meer begrip voor elkaar, daar waar eerst makkelijk irritatie ontstond.
• mensen praten met elkaar in plaats van over elkaar.
• de onderlinge werksfeer verbetert.
• de stress daalt, dus het ziekteverzuim daalt mee.
• mensen die niet meer bij je bedrijf passen, gaan vanzelf weg, zonder gedoe.
• nieuwe mensen aantrekken wordt makkelijker, er worden geen schapen met 5 poten meer gezocht, maar mensen die passen bij jouw organisatie, jouw team.
• medewerkers werken met meer plezier, wat zijn effect heeft op de klanten, maar eigenlijk op alles!

Workshop VHNP en de methodiek

• het reduceren van stress door het vinden van oplossingen voor werkzaamheden die alleen maar energie kosten en weinig voldoening opleveren.
• het aansteken van innerlijke vlammetjes door het naar boven halen van ieders unieke, natuurlijke talenten.

We werken dit met elkaar uit aan de hand van een puzzelstukje, een hokje met instulpingen én uitstulpingen:

Stap 1: We starten bij de instulpingen. Die noemen wij non-talenten, zaken waar mensen geen energie van krijgen. Onze visie: stop of minimaliseer ze. Dat is een enorme stress reductie. Want: hoe minder energie je verliest aan je werk, hoe meer energie je overhoudt!

Non-talenten zijn taken die:

√ veel te lang duren, je stelt ze het liefst uit.
√ bakken met energie kosten, je wordt er hartstikke moe van.
√ geen goed resultaat kennen, waardoor niet alleen jij er last van hebt, maar ook de mensen om je heen en
√ waar geen verbetering in zit, hoeveel coaching of training je er ook tegenaan gooit. Je kunt het wel, maar je wil het (liever) niet.

Je kent ze vast zelf ook wel?!

Noot: We starten hier heel bewust mee in deze workshop, want als mensen energie-vretende taken loslaten maakt dat ze ruimte krijgen waarmee ze hun natuurlijke talenten écht kunnen benutten.

Stap 2: We gaan door naar de uitstulpingen, die noemen wij de natuurlijke talenten. Mensen houden niet op bij hun hokje, ze hebben veel meer in hun mars, wat ze veelal thuis laten als het niet gevraagd wordt op het werk. Laat mensen hun natuurlijke talenten meer benutten, dit zorgt dat ze energie krijgen van hun werk en daarmee beter werk afleveren.

Natuurlijke talenten benutten:

√  geeft energie aan de persoon zelf en dat straalt uit naar de omgeving, het verhoogt de werksfeer.
√  kost totaal geen moeite, je kunt er voor wakker gemaakt worden.
√  komt de ontwikkeling ten goede en bevordert creativiteit en productiviteit en
√  zorgt ervoor dat ze nog meer versterken naarmate je ze meer inzet.

Samen door de weerstand heen

“Maar doen mensen dan wel wat ik wil als ik ze ruimte geef?” “Maar worden alle taken dan straks nog wel gedaan, als mensen taken gaan laten vallen?”

Ja, er komt bij elke verandering een hoop weerstand en angst kijken. Dat is logisch en dat geeft niet. Wij snappen dat. En we hebben manieren gevonden om daarmee om te gaan en die leren we je graag.

Door van binnenuit te veranderen op mens-niveau kun je een groots effect op organisatie-niveau teweegbrengen! En doordat het voor iedereen een win-win creëert, wennen mensen heel gemakkelijk aan deze verandering.

Deze simpele gespreksmethodiek werkt door op alle lagen van de organisatie, omdat iedereen meedoet, zowel medewerkers als leidinggevenden. De metafoor van het puzzelstukje blijft juist vanwege de simpelheid hangen, het spreekt tot de verbeelding bij iedereen. Ook is het een praktisch instrument dat je direct kunt inzetten in bijvoorbeeld je HR-cyclus en het mooie is: je bestaande systemen en structuren kunnen overeind blijven! Dat maakt het zo doeltreffend!